仕事は大切ですが、人生の一部にしかすぎません。
自分の時間を充実させてもらえるよう、休日等の条件は”ピュアホワイト”企業を目指しています。
年間休日数は年々増えており、2025年度の年間休日数は120日です。
今後もっと増やしていけるよう、生産性の向上に従業員一丸となって取り組んでいます。
HUMAN
ムリなく、ムダなく、もっとあなたらしく
プライベートに、力を。
教育制度
入社後はまず2日間の研修を行い、会社のことや基本的な知識を学んでいただきます。
その後は現場に配属され、実務をスタートします。
実際の教育内容は以下のとおりです。（担当者の都合により、順番が入れ替わる場合があります）
あなたの未来が見通せる制度
”自分が何をすればどんな立場に昇格できるのか” ”どんなお給料をもらえるのか”
これらが明確になっている会社は実はそう多くはありません。
北光金属では、皆様が自分の将来を安心して設計できるよう、できる限り透明性が高い賃金制度を設計しており、従業員だけではなく求職者の皆様にも公開しています。
賃金 ＝ 役割
賃金は何によって決まるべきでしょうか？
私たちは、その人が組織の中で果たす”役割”によって決まるべきだと考えています。
例えば、現場で働く方は「担当作業の品質や納期を守る」役割を担い、管理職は「チームの業務遂行と問題解決」が役割です。役割と賃金を対応させることで、透明性と納得感が高まります。
北光金属では、B（ベーシック）、S（スペシャリスト）、M（マネジメント）等、役割を”クラス”で表します。下記はその一例です。4年目までは人事評価と関係なく固定で昇給します。
| クラス | 1年目基本給 | 2年目基本給 | 3年目基本給 | 4年目基本給 |
| B | 200,000円 | 220,000円 | 240,000円 | 250,000円 |
| S1 | 250,000円 | 260,000円 | 270,000円 | 280,000円 |
| M2 | 330,000円 | 350,000円 | 370,000円 | 380,000円 |
明確な昇格基準
各クラスの賃金を明確にするとともに、どうすればそのクラスに昇格できるのかという条件を客観的に定義し公開しています。
これにより、例えば「30歳までに○○万円のお給料をもらう」には何をすればよいかが明確になり、自分でキャリアプランを描くことが出来ます。下記はその一例です。
| 昇格 | 人事評価スコア要件 | その他要件 | |||
| 1年平均 | 2年平均 | 3年平均 | 4年平均 | ||
| B→S1 | 85 | 80 | 70 | 65 | 専門知識の習得〇個 |
| S1→M1 | 90 | 70 | 60 | 55 | 専門知識の習得△個 身近な困りごとに対する問題解決の実行 |
気づいた人から、動く。だから変わる。
外部の組織コンサルタント企業の協力のもと、
定期的な全従業員アンケートに基づいた組織改善活動を行っています。
もっと働きやすい組織づくりのため、あなたの声をお待ちしています。
過去の実績：作業環境改善
第4工場の屋根に遮熱シートを施工することによって夏の暑さを改善しました。
その他、空調服、スポットクーラー、冬は電熱ウェアなど
作業環境改善グッズが従業員の声から導入されています。